Success!
Your form has been submitted successfully.
If you have any further queries, please send them to info@afu.ac.ae
يحق لجامعة الفلاح توقع مستوى معين من السلوك من موظفيها. السلامة والإنتاجية والعلاقات الإنسانية على المحك. تستحق القوى العاملة في جامعة الفلاح طريقة نزيهة وعادلة وحازمة للتعامل مع الإجراءات التأديبية لحماية حقوق وسلامة كل شخص، وكذلك حقوق زملائه من الموظفين. تسرد هذه السياسة المبادئ التوجيهية للجامعة للتعامل مع المشكلات التأديبية وتحدد قواعد السلوك والإجراءات التي يجب اتخاذها عند حدوث انتهاك لهذه القواعد. تتوقع الجامعة من كل موظف أن يتصرف بطريقة ناضجة ومسؤولة في جميع الأوقات. فيما يلي قائمة غير شاملة بأمثلة للسلوك غير اللائق، والذي قد يؤدي إلى تأديب يصل إلى ويتضمن إنهاء التوظيف. حقيقة أن سلوكًا معينًا غير مدرج في القائمة التالية لا يعني أنه مقبول أو مناسب في مكان العمل ، أو أنه لن يؤدي إلى إجراء تأديبي ، يصل إلى ويتضمن الفصل؛ أي أن أي خرق للالتزامات التعاقدية أو لوائح المؤسسة أو تعليمات الرؤساء أو أي إخفاق في أداء المهام الوظيفية الموكلة إليه يعرض الجاني للمساءلة التأديبية. يحق لجامعة الفلاح تأديب أو فصل الموظفين لأسباب أخرى غير واردة في القائمة التالية:
كل مدير مباشر مسؤول عن ضمان اتباع جميع الموظفين لقواعد العمل المعمول بها. وعلى جميع الموظفين الالتزام باتباع نفس القواعد. عند الاقتضاء، سيتم إخطار الموظف بأن استمرار العمل غير اللائق يمكن أن يؤدي إلى مزيد من الإجراءات التأديبية بما في ذلك التسريح. سيتم إعداد تقرير (كتابي) بجميع التحذيرات الشفوية والإجراءات التأديبية المتخذة. سيصبح التقرير المكتوب بالإجراء التأديبي جزءًا من سجل الموظف. قد يتعرض الموظف الذي ينخرط في سلوك غير مقبول إلى تأديب يصل إلى ويتضمن إنهاء التوظيف. يمكن أن تتخذ الإجراءات التأديبية أيًا من الأشكال التالية:
إذا اتضح للشخص المسؤول أن هناك أسبابًا للاعتقاد بأن سلوك الموظف غير مقنع، يتم إجراء تحقيق كامل.
أ.تحذير شفهي:
لا يعتبر التحذير الشفهي عقوبة تأديبية، بل يهدف إلى تحذير الموظف وحثه على القيام بواجبات وظيفته وفقًا للعقد ولوائح الجامعة. عادة ما يتم إعطاء تحذير شفهي لأول مرة أو لمخاوف بسيطة. التحذير اللفظي مفيد بحيث يعلم الموظف أن الحوادث الإضافية ستؤدي إلى تطبيق مزيد من إجراءات الانضباط، بما في ذلك إنهاء الخدمة. عندما يتم إعطاء تحذير شفهي، يقوم المشرف عادة بمراجعة الحقائق مع الموظفين وإبلاغ الموظف بإمكانية حدوث مزيد من الإجراءات التأديبية في حالة حدوث انتهاك آخر. يتم إعطاء تأكيد خطي للتحذير الشفهي للموظف ويتم وضعه في ملفه الوظيفي.
ب. تحذير مكتوب:
يُعطى عادةً للمخاوف الأكثر خطورة أو المتكررة. يُخطِر تحذير كتابي الموظف بأن الحوادث الإضافية ستؤدي إلى مزيد من التأديب ، بما يصل إلى إنهاء التوظيف. عند تقديم تحذير كتابي ، يقوم رئيس الوحدة عادة بمراجعة الحقائق مع الموظف وإبلاغ الموظف بالإجراء الذي سيتم اتخاذه في حالة حدوث انتهاك آخر. سيُطلب من الموظف التوقيع على التحذير المكتوب ويمكنه تقديم تعليقات مكتوبة على النموذج التأديبي. يتم تقديم نسخة من التحذير الكتابي للموظف ويتم وضع نسخة أخرى في ملف الموظفين الخاص بالموظف. يجب إعداد محضر للاجتماع مع الموظف ووضعه في ملف الموظفين الخاص به
ج.ايقاف عن العمل:
قد يحدث التعليق بدون أجر بسبب مخاوف أكثر خطورة أو متكررة ، أو إذا تم توجيه تحذيرات شفهية وخطية إلى الموظف خلال العام الماضي. قد يتم أيضًا إيقاف الموظف عن العمل عندما لا تتوفر جميع الحقائق المتعلقة بالانتهاك المزعوم لسياسة الجامعة أو قواعدها ويحتاج الجامعة إلى التحقيق. في هذه الحالة ، يجوز للمشرف إيقاف الموظف أثناء إجراء التحقيق وحتى اتخاذ قرار نهائي بشأن ما إذا كان قد حدث انتهاك وما هو الانضباط المناسب. عند إجراء تحقيق ، ستحاول الجامعة جمع الحقائق بأسرع ما يمكن. سيتم تحديد موعد اجتماع مع الموظف ، والذي سيتضمن عادةً المشرف على الموظف ورئيس الموارد البشرية. في هذا الاجتماع ، ستُمنح الفرصة للموظف للتعبير عن منصبه. بمجرد جمع جميع الحقائق ، سيتم تحديد ما إذا كان الانتهاك قد حدث وما هو الانضباط المناسب. إذا تقرر أن الموظف الموقوف عن العمل لم يرتكب أي انتهاك لأي سياسة أو قاعدة ، فيمكن إعادة الموظف إلى منصبه. ستعتمد مدة أي تعليق بدون أجر على خطورة الجريمة أو الوقت اللازم لإجراء التحقيق المناسب. عند فرض التعليق ، سيتم إخطار الموظف بالإيقاف وسيتم إخطاره بإجراءات تأديبية أخرى قد تحدث في حالة حدوث جريمة أخرى.
د.إبراء ذمة:
قد يتم تسريح الموظف من العمل بسبب قلق خطير للغاية أو بسبب الأداء أو السلوك الذي لم يتم تصحيحه عن طريق الانضباط السابق. تحتفظ الجامعة بالحق في استخدام أي شكل من أشكال الانضباط المنصوص عليها أعلاه بأي ترتيب ، كما تراه الجامعة ، وفقًا لتقديرها الخاص ، ضروريًا ومناسبًا ، بعد النظر في جدية الأمر والظروف المحيطة. بالإضافة إلى ذلك ، يجوز للموظف إصدار أكثر من حالة واحدة من نفس النوع من الانضباط للجامعة ، كما تراه ضروريًا أو مناسبًا ، قد يبدأ الانضباط بأي شكل من أشكال الانضباط المذكورة أعلاه ، بما في ذلك الفصل ، كما تراه الجامعة وفقًا لتقديرها الخاص مناسبًا